Harvard et le MIT l’affirment : « un salarié heureux est deux fois moins malade, six fois moins absent et neuf fois plus loyal »… Sur cette base, déjà sujette à caution (parle-t-on de bonheur ou de productivité ?) s’est répandue une approche du management tendant à développer « le bonheur dans l’entreprise » . La conséquence la plus évidente de cette tendance